茶葉加工企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵——技術(shù)創(chuàng)新
。這在客觀上就要求必須堅持科學(xué)化的決策程序。一個科學(xué)化的決策程序,一般應(yīng)包括發(fā)現(xiàn)問題和確定目標(biāo)、調(diào)查研究和制定方案、分析評判和方案選優(yōu)、貫徹執(zhí)行和修正完善等四個階段八個步驟。在一個技術(shù)創(chuàng)新新項目的決策過程中,應(yīng)首先重視調(diào)查研究工作,包括前面提到的信息工作,再則是方案的制定和方案選優(yōu)。其次,要建立科學(xué)化的決策體制,尤其是要實現(xiàn)“謀”與“斷”的分離。一個科學(xué)化的決策體制,應(yīng)當(dāng)由信息系統(tǒng)、咨詢系統(tǒng)和中樞系統(tǒng)即決策核心三部分構(gòu)成。
4、實行產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合是開展技術(shù)創(chuàng)新工作的保障。多年來的實踐證明 ,產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合是促進(jìn)科技經(jīng)濟(jì)結(jié)合、促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步的有效措施。特別值得推崇的是企業(yè)與高校、科研單位緊密聯(lián)合、全面合作和長期合作。茶葉加工企業(yè)在開展技術(shù)創(chuàng)新工作中,必須依靠科研院所和高等院校,要與一所或幾所院校、院所建立長期合作關(guān)系。企業(yè)與院校、院所合作是經(jīng)實踐檢驗后得出的一個非常成功的辦法。這一點,浙江省的茶葉加工企業(yè)有著得天獨厚的條件,即有兩所一校的人才優(yōu)勢。可以說,這是振興浙江茶葉經(jīng)濟(jì)一筆巨大的潛在資源,如果能合理地利用發(fā)揮好這一“資源”優(yōu)勢,勢必對浙江茶葉生產(chǎn)起著極大的促進(jìn)作用 。
5、加強(qiáng)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)是開展技術(shù)創(chuàng)新工作的根本。在茶葉加工企業(yè)建立適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新的人才需求機(jī)制,一是要有一支高素質(zhì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)營管理隊伍。無論是國有企業(yè)、集體企業(yè),還是股份制企業(yè)、私營企業(yè),其董事會、所有權(quán)人或企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者的首要職責(zé)就是聘用人才組成一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理隊伍,要善于用比自己能力更強(qiáng)的人、或在某些方面有特長的人。二是要有學(xué)識水平高的技術(shù)帶頭人和科技人才隊伍。每一個茶葉加工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)下決心舍得花本錢引進(jìn)、聘用高水平的科技帶頭人,并使其責(zé)權(quán)明 確到位。對于茶葉加工企業(yè)來說,還要有相對穩(wěn)定的專家咨詢顧問隊伍,這支隊伍以聘用高校科研院所的專家學(xué)者兼職為主,平時保持經(jīng)常聯(lián)系,遇事及時咨詢。要有計劃地引進(jìn)吸收大中專畢業(yè)生,壯大企業(yè)的科技人才隊伍,提高企業(yè)員工整體素質(zhì)。三是要加強(qiáng)全員技術(shù)培訓(xùn)。要讓全體員工明 白,現(xiàn)代社會沒有終身職業(yè),需要的是終身接受教育,誰不加強(qiáng)學(xué)習(xí)誰就要落后,就要被企業(yè)淘汰。
6、強(qiáng)化激勵機(jī)制是開展技術(shù)創(chuàng)新工作的動力。不論是社會主義市場經(jīng)濟(jì)還是西方資本主義市場經(jīng)濟(jì),激勵機(jī)制時時刻刻都在起著鼓動和促進(jìn)的作用 ,對茶葉加工企業(yè)來說也不例外。良好的企業(yè)制度和有效的激勵機(jī)制,能有效地引導(dǎo)和激勵企業(yè)員工以增強(qiáng)凝聚力的團(tuán)隊精神和協(xié)作精神參與技術(shù)創(chuàng)新活動,這對于企業(yè)的發(fā)展將起到極其重要的作用 。